Endlich Montag KW 18

00:00:00: Hallo und herzlich willkommen zu meinem Podcast.

00:00:04: Endlich Montag, der Podcast rund um meinen Newsletter endlich Montag den ich ja schon seit einigen Jahren jede Woche versende.

00:00:14: mit dem Podcast ist es noch nicht so in die Routine gekommen.

00:00:17: das hat einfach den Grund dass man irgendwie alles perfekt machen möchte.

00:00:22: wie sieht der beste Podcast aus?

00:00:24: Wie machen wir das?

00:00:25: Wie bauen wir denn auf?

00:00:26: Und ich höre mir auch einige Podcasts an, finde da wirklich viele tolle Beispiele.

00:00:32: Aber am Ende des Tages geht es ja einfach um inspirierende Gedanken die man sich macht und ich glaube hier ist eine ganz gute Gelegenheit dass du wenn du Lust hast auf der Fahrt in die Arbeit vielleicht den endlich Montag noch nicht lesen kannst dir einfach ein bisschen anhörst welche Gedanken mich bewogen haben ihnen zu schreiben wie ich mich mit einem Thema auseinandersetze.

00:00:58: Und heute geht es einfach um den Faktor Mensch im KI-Zeitalter.

00:01:04: In den letzten Wochen ist so viel passiert, dass ja ich glaube in vier Wochen ist mehr passiert für mich wahrnehmbar als in vier Jahren.

00:01:15: das wäre jetzt vielleicht etwas übertrieben aber es geht schon in die richtige Richtung denn wir merken gerade wie sich Unternehmen komplett transformieren müssen in kurzer Zeit was ich Geschäftsmodelle verändern.

00:01:27: Darüber habe ich ja in den letzten Wochen so einiges geschrieben und auch einiges mal in einem Podcast gesprochen, also kommen jetzt vielleicht die ersten Endlich Montag-Postcards, kommen jetzt einfach unregelmäßig und du kannst dir deine Ostereier aussuchen, also einfach mal rein hören und ruhig Und sowohl in dem Newsletter als auch im Podcast verstecke ich immer ganz bewusst ein Oster-Ei.

00:01:58: Für die geneigten Hörer werden wir ja merken, wer an einer wirklich tollen Sache Interesse hat und das schicke ich dir dann einfach weil mir der direkte Dialog mit meinen Lesern und jetzt auch Hörern sehr wichtig ist.

00:02:14: Was ist also das Thema heute?

00:02:17: Der Faktor Mensch im KI Zeitalter.

00:02:20: Du kannst dir vorstellen, dass das gerade jetzt in vielen Workshops eine ganz große Rolle spielt.

00:02:25: Die Frage welche Mitarbeiter brauchen wir überhaupt noch im Unternehmen?

00:02:30: Welche Mitarbeiter werden jetzt relativ schnell überflüssig und wie die letzte Gallop Studie im März auch zeigte machen sich die Menschen natürlich Sorgen.

00:02:39: Ich glaube so fast zwei Drittel der Menschen machen sich Sorgen, dass die KI ihnen die Arbeit wegnimmt.

00:02:46: dazu muss man vielleicht mal vorweg sagen Wird dir nicht deine Arbeit wegnehmen, sondern es werden andere Menschen sein die die KI einfach besser nutzen als du oder Unternehmen.

00:02:59: Die die KI besser nutzen und das macht es aktuell so spannend und gefährlich zugleich denn für viele Unternehmen und da möchte ich mich jetzt einfach dazu zählen und dich auch entstehen gerade unglaublich viele Chancen.

00:03:16: Wir können plötzlich ganz neue Märkte entdecken, ganz neue Marketingsysteme machen haben und Unterstützung im Vertrieb sind viel besser mit dem Dialog.

00:03:27: Mit unseren Kunden können durch ein tolles Werkzeug wie die KI wirklich viel erreichen.

00:03:36: aber es ist wie in der Fliegerei.

00:03:39: beim fliegen gibt es den schönen Satz Ein Flugzeug ist ein guter Diener Aber ein sehr schlechter Herr.

00:03:45: Damit ist gemeint, wenn wir so ein bisschen die Kontrolle über einen Flugzeug verlieren oder hinter das Flugzeug kommen.

00:03:52: So sagen wir es im Jagon aber dass das Flugzeuge durch das was es braucht und wie du unterwegs bist dich immer zum Handeln zwingt dann entsteht schnell Hektik und mit der Hektic entstehen auch sehr schnell Fehler.

00:04:05: Da kommt der Satz her Ein Flugzeug ist ein sehr guter Diener Wenn Du es führst Und Es ist ein Sehr schlechter Herr Wenn Dich Das Flugzeug führt.

00:04:14: Und diesen Satz möchte ich auf die KI übertragen.

00:04:17: Die KI ist ein super guter Diener, aber wird ein sehr schlechter Herr sein... Das bedeutet, wenn wir die KI wirklich nutzen in seiner neuen Generation – das ist jetzt ja die zweite Generation – die Zeit der Agenten-KI.

00:04:35: Und das haben wir gerade live in unserer letzten Masterclass gerade letzte Woche gebaut.

00:04:40: Da haben wir Agenten gebaut und eine Personalabteilung gesehen bzw.

00:04:45: ein Personalunternehmensbereich.

00:04:47: Du weißt mit dem Wort Abteilung!

00:04:49: habe ich so ein bisschen meine Schwierigkeiten.

00:04:51: Also es wurde eine Personalabteilung vorgestellt und da arbeiteten sieben Personen mit Namen, mit Funktionen, mit Aufgabenbereichen und von diesen vier Personen waren zwei Menschen und fünf waren Agenten.

00:05:05: Und wenn man dann selber anfängt zu Agenten zu bauen, dann wird das natürlich jetzt sehr schnell spannend und wir bewegen uns in einer ganz anderen Welt nicht in der Welt von ChatGPT, wo wir uns helfen lassen beim Krieren und beim Denken.

00:05:20: Jetzt lassen wir uns in der zweiten Generation helfen beim Handeln.

00:05:24: Die dritte Generation wird dann die autonome KI sein, die an sich auch in der Lage sein wird.

00:05:31: Das gibt es jetzt ja auch schon Entscheidungen zu treffen.

00:05:34: Die Frage wird natürlich sein wie viel Entscheidungsbefugnis geben wir der KI?

00:05:39: Also wie viele Entscheidungen darf sie uns abnehmen, übrigens hier mal kurz philosophisch gesprochen.

00:05:47: Verantwortung und Freiheit gehören immer zusammen.

00:05:51: also wenn wir viel Verantwortung abgeben dann geben wir damit automatisch Freiheit ab.

00:05:57: oder auch wenn wir Vieles kontrollieren wollen geben da ja auch Freiheit ab.

00:06:02: das sollte sich eine Gesellschaft die sich über Freiheit definiert immer wieder zu Gemüte führen.

00:06:10: Und diese Werte und diese Eigenschaften sind ja an der Stelle hochmenschlich, so sind die Befürchtungen sehr menschlich.

00:06:19: Aber unterm Strich weißt du dass Angst immer ein schlechter Berater ist.

00:06:23: und diese Stimmung baut sich jetzt gerade in den entsprechenden Kreisen auf indem ich mich bewegen darf in unseren Unternehmerenergie Seminaren meiner Masterclass.

00:06:32: da spreche ich mit den Menschen über die Chancen und habe da auch an sich einen neuen Begriff geprägt für die Kultur, die sogenannte Kopa-Kultur.

00:06:42: Und das C in dieser Kultur steht ja für Chancen – und auch für Change!

00:06:48: Aber im Gegensatz zu früher wo bei ersten Mal sagte Change bedeutet eine Chance, das kennst du vielleicht noch aus dem Change Management, drehe ich jetzt relativ viele Dinge um und sage nehmt die Chancenen wahr und wenn ihr sie wahrnimmt bedeuten die automatisch Change.

00:07:02: Damit sind wir bei dem Faktor Mensch in dem KI-Zeitalter.

00:07:07: Denn der Faktor Mensch bedeutet ja, welchen Nutzen hat diese Transformation?

00:07:14: Wie können wir als Unternehmen noch einen viel besseren Nutzen bieten?

00:07:20: und Menschen kaufen von Menschen, Menschen werden von Menschen geführt, Menschen sprechen gerne mit Menschen.

00:07:26: also das ganze interagieren ist menschlich.

00:07:29: und übrigens Veränderung schaffst du nur so richtig gut in der Verbindung zu anderen Menschen.

00:07:34: Wenn du mit einer Gruppe von Menschen eine Veränderungen planst, dann ist die Verbindung sehr wichtig.

00:07:41: und das ist jetzt rein rassig der Faktor Mensch.

00:07:44: Und darüber möchte ich jetzt mit dir ein bisschen nachdenken und darüber habe ich auch in meinem Newsletter nachgedacht denn... Wenn es jetzt zu einer echten Revolution kommt, dann haben die Menschen Angst.

00:07:57: Das war immer so in jeder Revolution, in jeder großen Veränderung.

00:08:01: und nach dem C für echte Chancen und die Veränderungen bewirken, kommt natürlich das O die wirkliche Orientierung.

00:08:10: Und damit sind wir schon wieder bei einem Kernstück von von Unternehmerenergie, nämlich dem Lightbuild der Vision.

00:08:19: Wo soll die Sache hingehen?

00:08:20: Wir brauchen jetzt umso mehr ein griffiges Lightbuild.

00:08:24: Letzte Woche wurde mir ein tolles Lightbuild sehr schön formuliert vorgestellt und der Kunde, der schon einen ganz langjähriger Kunde vom Schmidtkolleg ist war ganz stolz und zeigte mir das Lightbuild.

00:08:36: Und ich fragte nur wofür tretet ihr jeden Tag an was es euer Warum im Unternehmen?

00:08:42: Und das konnte so direkt mit dem Lightbild gar nicht beantwortet werden.

00:08:47: So konnten wir mal eben nebenbei der Workshop einen ganz anderen Inhalt, aber so konnten wir ganz nebenbei das Lightbild überarbeiten und das passiert mir derzeit sehr häufig dass man das, was man meint ist ein Leitbild gar kein richtiges Leit Bild ist.

00:09:03: Denn es beantwortet den Menschen nicht die Frage nach dem warum?

00:09:06: Warum tun wir die Dinge, die wir tun und jeder von euch hat hier so tolle Unternehmen und auch so toller Angebote, dass wir diesen Nutzen für unsere Kunden, den Sinn unserer Arbeit immer wieder deutlich machen müssen.

00:09:22: Und am besten ja kristallisiert sich dieser Nutzen anhand von drei einfachen Werten.

00:09:31: Wir kamen übrigens auf die Werte zuverlässig wertvoll und menschlich, das war ganz spannend denn hier steckte der Wert wir sind menschlicher als Unternehmen drin und das motivierte mich jetzt eigentlich auch zum Thema diesem Newsletters, dass man bei all dieser KI-Hype und allen Möglichkeiten und Applikationen die es da gibt sich mal wieder um das Thema Mensch kümmert.

00:09:57: Damit sind wir auch beim P. von dieser Kopakultur und des p bedeutet jetzt Positivität also positiv eine gute Energie aufzubauen und das ist jetzt ne sehr menschliche Tätigkeit In unserer Funktion sei es als Mitarbeiter, als Führungskraft oder Unternehmerinnen und Unternehmer dass wir sehr stark darauf achten und Wert legen.

00:10:21: Dass wir auch positiv bleiben zuversichtlich bleiben und Zuversicht das sagt das Wort ja schon bedeutet Wir haben eine Sicht auf etwas und damit bist du wieder bei deinem Lightbild Und bei der Orientierung den Chancen die ganze Zeit mit sich bringt.

00:10:37: Das Arm, das noch fertig zu machen bei der Dakopa-Kultur ist übrigens Ambition!

00:10:43: Das war auch eine lange Diskussion egal welche Generation das betrifft.

00:10:48: Man hat immer so ein Stück weit das Gefühl, eine älter Generation möchte sich ja zu langwärm zur Ruhe setzen.

00:10:54: Die mittlere Generation ist vielleicht noch nicht ganz in der Leistungsbereitschaft angekommen und die junge Generation, die ja im Wohlstand groß geworden ist, hat noch ihre Schwierigkeiten mit einer echten Leistungsorientierung.

00:11:10: Ihr kennt mich und diejenigen, die mich noch nicht kennen, da sage ich das dazu.

00:11:14: Ich bin wirklich kein Freund von irgendwelchen Schubladen und möchte auch eine Generation nie in einer Schublade sehen denn in jeder Generation hochgardig individuell gibt es ganz tolle viele tolle Menschen, die sehr leistungsbereit sind.

00:11:29: aber das müssen wir uns allen natürlich deutlich machen dass ein Unternehmen letztlich immer eine Leistungsgemeinschaft ist.

00:11:38: Eine Leistungsgemeinschaft bedeutet, wir machen mit Ambition eine gute Leistung und als Gemeinschaft sind sie miteinander verbunden.

00:11:47: Und da möchte ich jetzt mal so fünf zentrale Argumente mit dir besprechen oder in den Raum stellen die ich in meinem Newsletter ganz kurz erwähnt habe – das ist natürlich beim Podcast cool!

00:11:59: weil ich einfach ein bisschen mehr Gedanken dahinter schildern kann.

00:12:02: Und vielleicht an der Stelle sind ja erst wenige Podcasts draußen, würde mich von wahrscheinlich noch sehr wenigen hören – einfach einen Feedback!

00:12:10: Sehr freuen haben.

00:12:12: an dieser Stelle gibt mir ein Feedback.

00:12:13: Empfehle das vielleicht weiter wenn es dir gefällt und so machen wir einfach gemeinsam diesen Podcast mal zu Mal immer wertvoller angereichert mit Geschichten, die mir auch begegnen in ganz verschiedenen Unternehmen.

00:12:39: So durfte ich gerade bei einem Unternehmen sein – bei manchen schwierigeren Beispiels sage ich nicht – Ort und Name nicht dazu.

00:12:49: Und wenn wir über den Faktor Mensch sprechen da war in der Führung eigentlich eine schlechte Energie.

00:12:58: Deswegen denkt an das P. Ist es jetzt positiv, fühlen die Menschen sich wirklich gewertschätzt abgeholt?

00:13:04: Gehen wir gerne mit Menschen um und da ist es in der Tat passiert dass Menschen hinter dem Rücken anderer Menschen übereinander reden, sich anschwärzen.

00:13:16: eigentlich hat das nicht viel mit Kooperation zu tun sondern Man macht sich selber groß, also in dieser Kultur habe ich das so erlebt.

00:13:23: Da machten sich Menschen groß oder meinten groß zu sein indem sie andere klein machen.

00:13:31: Das mag zutiefst menschlich sein, das kennen wir ja auch aus den Medien und aus der Regenbogenpresse.

00:13:37: aber denkt immer dran wenn ihr andere klein macht um ein bisschen größer zu erscheinen dann ist die Summe nicht richtig groß.

00:13:47: Und ihr habt keine starke Kultur, dazu komme ich gleich wieder.

00:13:50: Sondern ihr habt eigentlich eine schwache Kultur und eine solche schwache Kultur wird eine Transformation wie sie jetzt stattfindet gar nicht schaffen.

00:13:58: Ich glaube oftmals das Scheitern des Unternehmens wird nicht die KI oder die technische Revolution sein sondern dass Scheittern eines Unternehmens werden wir immer in der Kultur erleben.

00:14:10: Das ist also etwas was hier so vielleicht reflexartig in einem Unternehmen sichtbar wird.

00:14:21: Wenn der Druck groß wird, wenn etwas passiert ein kleiner Unfall passiert irgendwas nicht funktioniert dann merkt man den Reflex dass man das dreht ins negative oder ins positive und das ist jetzt natürlich ein ganz wesentliches Kulturelement.

00:14:41: wie schaut dein oder euer Kulturreflex aus?

00:14:45: Auf eine Krise, auf einen Fehler.

00:14:47: Auf eine große Transformation.

00:14:50: Gestern habe ich hier in der schönen Schweiz seine kleine Rockingrunde gedreht.

00:14:55: Vor meinem Haus in der Schweiz geht ein direkt wunderschöner Weg in die Berge los Und von Zeit zu Zeit nutze ich das für Bewegung.

00:15:06: und Ich hab auch ein sehr schönes Hörbuch im Ohr übrigens sehr empfehlenswert Das heißt alt genug von der Autorin Ildikov von Kürti.

00:15:21: Sie ist vielen Frauen vor allem bekannt, tolle Literatur natürlich bestimmt auch vielen Männern.

00:15:28: Ich gebe zu also ich bekenne mich schuldig dass ich sie noch gar nicht so gut gekannt habe und Jasmin hatte mir dieses Buch empfohlen.

00:15:37: wirklich sehr lesens in meinem Fall hörendswert Weil der Stil unterschreiben und die Gedanken einfach offen und ehrlich herausputzen aus ihr, ich glaube sie hat das Buch auch selber gelesen.

00:15:51: Und das war sehr inspirierend.

00:15:55: Aber einfach sich auch ein bisschen mit dem Alter zu beschäftigen und noch mit den ganzen positiven Aspekten... Hier bist du eigentlich wieder bei der positiven Energie dass man sagt hey alter wird immer so belegt mit negativen.

00:16:06: schon die Formulierung alter das ist ja schon so ein bisschen so stilmäßig wie abrow aber alter hat immer sowas negative es kommt schon fast wie eine krankheit rüber und da macht sie gerade Die.

00:16:21: Ildiko von Kurti macht hier wirklich einen sehr guten Punkt neben vielen guten Punkten, dass sie sagt Mensch Alter hat ja etwas ganz Tolles für sich eine Reife einer Erfahrung.

00:16:33: Eine wertvolle Lebensabschnitt und das fand ich sehr animierend zumal man sich ja ab einem gewissen Alter auch etwas mit dem eigenen Alter beschäftigt.

00:16:43: Und ich laufe so vor mich hin auf einer kleinen Asphaltstraße.

00:16:47: Da fahren auch Autos, aber sehr wenige und weil da ja auch Autosparen bin ich ein bisschen am Rand gelaufen und plötzlich der Asphaltrand ... kippt so ein bisschen ab in den wunderschöne Wiese.

00:17:02: Sehr grün, sehr blühend.

00:17:03: eine traumhafte Abend gestern und ich knicke ein bisschen um nicht schlimm das merke ich dann.

00:17:08: aber doll umgeknickt oder ein bischen um geknickt.

00:17:10: Ich bin bischen umgeknickt Aber es reichte dazu aus dass sich in Stolpern kam.

00:17:16: Und ihr kennt vielleicht so das Phänomen diesen Sekundenbruchteil im Gehirn der einem sagt Boah!

00:17:22: Das geht jetzt zu Boden Du fällst Und war wirklich ganz präsent in meinem Kopf.

00:17:28: Ich zog den Kopf ein und rollte über die rechte Schulter ab, habe ich ein bisschen aufgeschürft – nicht schlimm!

00:17:36: Aber es ist nichts Schlimmes passiert.

00:17:37: Dann erinnerte ich mich, dass es jetzt wohl fünfzig Jahre her sein muss, dass ich mal ein paar Jahre in jungen Jahren in der Grundschulzeit im Judo-Kurs war.

00:17:48: Ein bisschen Judo gelernt habe, nie groß an Judoka geworden bin aber... Anscheinend fünfzig Jahre später hat mein Gehirn immer noch den Reflex so abzurollen, wie man es im Judo lernt.

00:18:00: Dafür war ich dann wirklich sehr dankbar gewesen weil ich habe mich nicht schlimm verletzt heute.

00:18:05: Merke ich zwar die ein oder andere Stelle am Körper eher eine Prellung Aber es ist eben kein Bruch geworden und das ist ein Reflex.

00:18:12: Und so eine kleine Geschichte macht ihr mir deutlich, fünfzig Jahre einprogrammiert in meinen Gehirn sind viele Dinge auch einprogrammiert in eurer Kultur vielleicht nicht direkt über fünfzig Jahren manchmal schon aber manchmal über die letzten Jahre.

00:18:25: und so eine eingeprägte Reflexe einer Kultur den sollten wir auch mal wieder deutlich machen und besprechen.

00:18:33: zurück zu dem Unternehmen.

00:18:35: Wenn man schlecht über andere Menschen redet, ist das nie vorteilhaft für eine Kultur.

00:18:41: Deswegen habe ich auch ganz bewusst dieses P in der Gruppe getan die Positivität, dass ihr alle dafür mal nachdenkt und sorgt, dass die Kulturen, die ihr lebt einfach immer jeden Tag ein Stückchen besser werden kann.

00:18:55: Das sagt man zwar immer oft so umgangssprachlich aber man lebt es oft nicht so.

00:19:01: Und wo komme ich jetzt zurück?

00:19:03: zu den fünf zentralen Argumenten für den Faktor Mensch.

00:19:08: Das erste Argument ist Sinn statt Daten.

00:19:11: Menschen suchen Bedeutung und Unternehmen, die einen echten Nutzen bieten, sind bedeutsam!

00:19:20: Die haben eine Bedealtung, die haben ein Warum- und gewinnen dadurch auch an Vertrauen, der sowohl bei ihren Kunden aber eher in die Veranden, per ihren Mitarbeitern.

00:19:32: Und so habe ich dann geschrieben in dem Newsletter, die KI kann zwei Daten liefern und sicherlich bei Denkprozessen helfen und auch beim Handeln aber sie kann keine Visionen liefern.

00:19:43: Sie können ja nicht ein wirkliches Warum liefern, sie kann dir helfen das Warum zu beschreiben.

00:19:48: Aber das eigentliche Warum?

00:19:52: Das müssen wir selber beantworten!

00:19:53: Das ist hochgarlig menschlich.

00:19:55: Sinn statt Daten.

00:19:57: Übrigens kein Gegensatz.

00:19:58: Mein Daten sind wichtig, das wissen wir aber... Das ist der Faktor Mensch.

00:20:01: die KI spielt in der Datenwelt da ist sie unschlagbar Aber wir spielen ein bisschen in der Sinnwelt.

00:20:08: Faktormensch ist die Sinnwelt Die KI-Welt ist dann die Datenwelt.

00:20:13: Und ja das war auch in der Masterclass mein ganz toller Element und ich spürte dann auch die Aufmerksamkeit und auch die Anerkennung meiner Teilnehmer der MasterClass als ich über den Sinn der Führung mal kurz referiert habe.

00:20:29: Und Sinn derFührung ist natürlich auch, den Menschen einen Sinn zu geben und Spaß daran zu haben, dass Menschen sich weiterentwickeln.

00:20:38: Es ist übrigens auch spannend, dass du mal deine eigenen Führungsfähigkeiten durchleuchtest oder die Führungenskräfte mal durchleuchten.

00:20:45: Ist wirklich ein Antrieb gerne mit Menschen zu arbeiten, Menschen zu mögen, Menschen weiterzuentwickeln.

00:20:52: Und das ist übrigens nicht jeder Mann gegeben und nicht jeder Frau gegeben, manche sind ganz einfach mit anderen Talenten gesegtet.

00:21:02: Manche sind super Experten fachkompetent in ihrem Fach echte Experten.

00:21:14: Ildiko von Kurti sagte, sie als Schriftstellerin hat übrigens ganz schön über das Schriftstellertum hergezogen.

00:21:21: Aber ich merkte so die Liebe zu der eigenen Tätigkeit, sich als Schriftsstellerinnen auch mal zu definieren und es hat dann ganz wenig mit Führung zu tun!

00:21:31: Ich kann mir vorstellen dass Künstler und Schriftställer und viele tolle Experten gar nicht führen wollen.

00:21:37: Nicht jeder Mensch ist automatisch eine gute Führungskraft, nicht jeder Mensch will eine Führungenkraft sein.

00:21:43: Das sollten wir einfach auch meinem Unternehmen uns mal bewusst machen und darüber nachdenken.

00:21:49: Denn Führung schafft ja auch Vertrauen und Vertrauen reduziert Komplexität und diese Reduktion der Komplexkeit, also das Vertrauen ist letztlich die Währung der Zukunft.

00:22:00: Deswegen sind gute Führungskräfte so wichtig und deswegen sind schlechte Führungen so schädlich!

00:22:07: Das muss man sich im Unternehmen immer wieder auch ja vor Augen führen.

00:22:13: Und deswegen bieten wir ja auch eine wirklich tolle Führungsausbildung an mit Frank Fuhrmann, wo wir wirklich diese Profession der Führungen – wo wir Professionalität in der Förung wirklich zum Thema machen und Menschen gute Führungslernen können.

00:22:33: Kultur entscheidet über Leistung!

00:22:36: Das ist das dritte Argument Und ich bin noch ein bisschen inspiriert, dass gerade so eine Weisheit und Würde den Menschen ja im Alter ausmachen.

00:22:47: Das hat jetzt mit meinem Hörbuch zu tun und das dadurch Kultur die Leistung auch prägt.

00:22:58: also wirklich Werte wie Vertrauen Wertschätzung gute Kommunikation mal das Thema Weissheit auch von vielen erfahrenen Menschen zum Thema zu machen und dann auch darüber nachzudenken, dass wir in unserem Grundgesetz im ersten Artikel die Würde des Menschen zum Thema machen.

00:23:18: Zurück zu dem Unternehmen von dem ich vorhin sprach was ich mal erleben durfte Wenn ich andere Menschen klein mache, dann verletze ich ja ihre Würde.

00:23:28: Und man muss dann wirklich sagen Manche Führungskulturen und manche Füllungskräfte agieren nicht gemäß unseres Grundgesetzes.

00:23:39: Deswegen ist die werteorientierte Kultur so wichtig für eine Leistung, weil es ja dann auch immer eine Leistungsgemeinschaft ist in der große Dinge entstehen.

00:23:52: Viertes Argument Führung heißt Verantwortung zu übernehmen.

00:23:55: das ist gerade auch das Zitat was unten an den Newsletter kommt.

00:23:59: Das habe ich bei Nelson Mandela gefunden.

00:24:01: Führungen bedeutet nicht die Kontrolle zu haben sondern Verantwortung zu Übernehmen.

00:24:08: Und es gibt jetzt kaum einen Coaching, was ich derzeit mache mit Unternehmern und Unternehmerinnen und Führungskräften.

00:24:16: Wo ist nicht um Verantwortung geht?

00:24:23: Es geht eigentlich immer um Verantwortung bei der Führungen.

00:24:27: Insofern habe ich das Zitat rausgesucht von Nelson Mandela bzw.

00:24:31: habe es mir raussuchen lassen von meinem eigenen JetGPT-Bot.

00:24:37: Da haben wir das gefunden.

00:24:38: Das fand ich toll.

00:24:40: und sofern kannst du auch darüber nachdenken, wie sehr übernehmen denn deine Führungskräfte Verantwortung?

00:24:45: oder wenn Du selber Führungskraft bist?

00:24:47: Wie sehr übernimmst Du Verantwortung?

00:24:49: aber auf der Mitarbeiter Ebene wie sehr Übernehmen wir Verantwortung für unsere Aufgaben?

00:24:53: letztlich geht zum Unternehmen immer um das Thema Verantwortung.

00:24:58: Man kann nicht sagen Führungen heißt Verantwortung zu übernehmen.

00:25:01: dass ist jetzt natürlich gemeint.

00:25:02: Was führen wir?

00:25:03: Führe ich ein Unternehmen, habe ich Verantwortung für das Unternehmen.

00:25:07: Fühle ich einen Team, dann habe ich die Verantwortung für mein Leben.

00:25:15: oder auch als Mitarbeiter führe ich meine Tätigkeiten im Unternehmengut aus und dann habe Ich Verantwortung für meine Aufgaben.

00:25:23: Aber letztlich betrifft Verantwortung jedem Menschen!

00:25:26: Und damit sind wir beim letzten Punkt, fünfter Punkt Argument für die Menschlichkeit.

00:25:30: Denn Innovation entsteht im Kopf und die Umsetzung entsteht dem Herzen.

00:25:35: Bei der Kopfarbeit kann uns die KI sehr gut helfen bei der Umsetzung.

00:25:39: Ja wird es jetzt natürlich besser mit all der Kopfarbeit, die zur Umsetzung zählt.

00:25:45: aber am Ende des Tages tun einfach machen das müssen wir schon selber.

00:25:50: Die besten Ideen entstehen eben nicht nur aus den Algorithmen sondern auch aus unserer Kreativität Und eine gewisse Form von Kreativität ist nun mal auch menschlich.

00:26:00: Natürlich kann die KI jetzt auch sehr viele kreative Prozesse begleiten, aber ich glaube die Kombination aus Kreativity, Erfahrung, Intuition und echtem Wissen – das ist der Erfolgsfaktor!

00:26:12: Den spüre ich gerade in meinem Leben so wirklich aufblühenden... Wie du hier mitbekommst und wie meine Kunden auch mitbekommen bin ich eigentlich fast so in erster Linie, erster Front bei der KI dabei.

00:26:24: Mit tollen Menschen, Experten, mit denen ich mich austausche und mich immer frage was heißt das denn jetzt für meine Kunden?

00:26:32: Und... Das ist eigentlich ein sehr schönes... Erlebnis, wenn man so viel Erfahrung hat über die letzten fünfundzwanzig Jahre mit tausenden von Unternehmen, mit denen ich arbeiten durfte.

00:26:46: Und wenn man natürlich auch das entsprechende Wissen sich immer weiter erarbeitet und dran bleibt – und auch wie ich als gelber HBDI-Quadrant sehr kreativ ist, dann gibt es daraus eigentlich eine ganz interessante Mischung.

00:27:00: Aber wenn nicht in dieser Mischungen anderen Menschen nützlich sein kann, wofür mir das Schmidt-Kolleg?

00:27:05: sehr viele Möglichkeiten gibt und dafür bin ich sehr dankbar, also auch als Sinn des Schmidt-Kollegs Menschen und Unternehmen wirklich wachsen zu sehen.

00:27:14: Dann ja ist das eine sehr schöne Sache über die ich mich derzeit sehr freue.

00:27:19: Also allgemein freue aber es wird mir gerade mehr und mehr bewusst.

00:27:25: so also Das ist so ein bisschen der Inhalt meines Newsletters, ein paar Gedanken.

00:27:31: Ich denke mal ich möchte den Podcast immer auf eine halbe Stunde so lassen.

00:27:35: das ist vielleicht eine ganz gute Fahrt zur Arbeit.

00:27:39: Das ist das wo Menschen wenn sie mir gerne zuhören immer so ein paar Gedenken direkt aus meinem Kopf heraus bekommen.

00:27:46: und ja schreibt mir Ideen die dich umtreiben.

00:27:51: Vielleicht auch ne andere Idee die es auch auf der Masterclass entstanden ob mich ich mich bei all den Veränderungen, die da draußen passieren.

00:28:00: Ich meine ihr wisst, ich möchte und will mich nicht politisch äußern weil ich denke Politik ist immer eine sehr persönliche Sache.

00:28:07: also ich möchte jedenfalls keine politischen Ideologien oder Meinungen oder Farben übernehmen Und das religiöse sowieso, also Religion und Politik ist meines Erachtens eine sehr individualitätlichkeit.

00:28:21: aber Stelle mir gerade die Frage und mich treibt die Frage um, ob ich in meiner kleinen bescheidenen Rolle viele Kunden im Schmitkolleg haben zu dürfen.

00:28:30: Ob ich mich einfach mal so im Sinne des nicht-Schmitt-Bollegs als Advokat, als Fürsprecher für den Mittelstand ab und zu äußeren?

00:28:42: Und vielleicht gibt es mir da mal ein Feedback, ob das sinnvoll ist, ob du das sinnvol finden würdest ersten Gehversuchen starten.

00:28:56: Vielleicht probiere ich das gleiche im Anschluss an diesen Podcast nach dem Motto endlich Montag der Blick in die Welt, mal schauen ist vielleicht eine Idee!

00:29:07: Ich wünsche dir jetzt jedenfalls ein gutes Ankommen egal wohin du läufst oder fährst oder sport treibst wann immer du diesen podcast gehörst hast.

00:29:14: wir bleiben verbunden und ich freue mich auf einen wieder sehen oder auch wieder hören.